设为首页 | 加入收藏 | 企业邮箱 中文 | English
您好欢迎您访问府谷煤化工集团 今天是:
企业文化
企业文化
企业文化  
 

府谷煤化工企业文化四个层次

1、我们的企业精神
  团结敬业务实高效
  结敬业的核心思想就是忠诚,体现了对企业的忠诚,对工作的兢兢业业,时刻把公司利益放在第一位;务实高效体现出积极的工作态度和工作意识,体现出企业的踏实、奋进、快捷、专业的工作作风,引申意就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会。
2、我们的企业理念
  创新绿色诚信卓越
  煤化工行业作为能源基础产业,随着全球经济的快速发展,对能源需求与日俱增,同时随着人民生活质量的提升,对环境和健康的意愿越来越强烈,这就必然要求走技术和工艺的创新之路,由创新实现整个产业系统的绿色环保。追求诚信、卓越更是表现我们企业员工永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。 用一颗谦虚诚信的心,去粗取精,去伪存真,不断修练自我,让我们的企业从成功走向优秀,从优秀走向卓越。
3、我们的企业合作原则
  笃诚守信互利共赢
  业的百年大计、稳健发展是建立在笃诚守信,互利共赢的基础之上,没有笃诚守信,就没有互利共赢;没有互利共赢,企业的百年大计,战略规划都将成为无本之木,无源之水,无所依附,失去生命力。
4、我们的企业价值观
  至尊至诚用户第一
  尊至诚就是指我们的企业文化、管理理念、战略发展均是建立在公平,合理的原则之上,无论对待我们的竞争对手还是我们的合作伙伴平等对待;用户第一着力体现了我们对待合作伙伴的态度,以客户满意为第一位,综合体现了人道、商道、天道的思想与我们企业价值观的和谐统一。

企业的三个升级一个优化战略

  在2009年,为规划集团远期战略,石董事长提出,集团公司需要改变原有粗放型经营模式,建立现代企业管理制度,为集团长期战略服务,以全面促进集团各项产业的可持续发展和稳健经营。为实现这一目标,府谷煤化工集团重塑企业文化建设、重构企业管理构架、完善企业管理规章制度和产业链延伸,以确保“府谷煤化工三步大战略”目标的实现。 在重塑企业文化建设、重构企业管理构架、完善企业管理规章制度和产业链延伸上,集团发展“三升级,一优化”。
1、重构企业管理架构:从粗放型组织架构向集约型组织架构升级
  集团公司为平台,统一管理,经营向集团化、规模化方向发展,形成竞争合力,提升员工素质,吸引优秀人才参与日益激烈的市场竞争。
2、企业管理方式转移:从有序管理向体系管理升级  
  集团依托十二家公司组建而成,管理方式上经历了无序到有序的过程,为了增强集团的管控水平,就要求管理水平向更高层面发展,形成一套严谨高效的管理体系,通过合理的制度和流程推动集团经营循序提升。
3、产业结构的转移:从高耗能、高污染、低附加值向绿色、环保、高增值产业升级。
  应国家节能减排要求及市场发展趋势,集团公司大力发展循环经济产业,通过引进先进工艺和技术,不断向下游延伸,形成以科技创新、资源节约、环境友好的整个产业链条,实现了煤化工产业的多元发展和梯次增值。
4、重塑企业文化建设,丰富企业理念的内涵和外延,优化企业核心价值观
  企业的核心价值观,体现在企业精神、企业理念上,同时把这种核心价值观体现在每个员工意识上,最终成为指导员工行为的一种思想,在员工内心形成自发的约束力。让员工能在企业里学到知识,有共同愿景,感受到企业文化给予他的精神力量,让员工最终形成以企业为荣的自豪感和荣誉感,企业外在形象更加优良和有影响力,整个企业和谐而统一。

一、府谷煤化工集团管理理念 逆水行舟理论
  集团发展的动力与源泉
  企业在市场上的地位就如同逆流而上的大船,需要有强大驱动力(企业文化),以推动大船前行;还需要有明确的航向和导航仪(企业发展战略),以确保大船时刻锁定目标,一往无前。
二、府谷煤化工集团管理模式
  我们的管理模式(PRMD):关注过程,强调结果,办法总比困难多。
  The attention process, the emphasis result,
  the means are always more than the difficulty PRMD,就是Process (过程),result(结果),means(办法),difficulty(困难)。
三、府谷煤化工集团PRMD管理思路:
1、 PDCA原则:
PDCA模式 P——PLAN 计划 D——DO 实施 C——CHECK 检查 A——ACTION 总结 在做任何一项工作、任务、项目时,首先尽可能的多搜集信息,周密计划,尽可能把潜在问题给暴露出来,制订计划,正所谓:“谋定,而后动”。
实施后,立即进行回顾、总结、检查,对在实施过程出现的问题,分析,把在实施过程能改进的方法、心得、技巧,予以总结下来,作为下一次计划的优化思路。
  通过这种工作思路,推进个人和组织的工作效率和工作能力不断提升。
2、团队协作和分工原则:
  木桶最多能盛多少水,取决于最短的一块木板。这就是说,我们在安排人员工作的时候,一定考虑人员搭配问题,工作分工时,应针对每一人员的能力,经验,自信、灵活性进行区别对待,同时着眼整体,毕竟工作都需要团队共同协作完成,一个环节跟不上,整个进度就跟不上。
根据实际的工作量和工作难度,调整工作分配;根据每个人的实际能力和工作状态,调兵遣将,调换人员;吸收引进外部人才加入。
煤化工集团企业理念的外延
一、我们的企业愿景
  发挥集团优势,提升整体竞争力,通过十三条兰炭综合配套生产线,实现十二家企业的抱团作战,同时加速推进集团公司自有项目的建设,逐步将我们煤化工集团发展成为一个规模大,实力强、效益好、美誉度高的一流煤化工集团。
二、我们的核心价值观
  和谐统一、商者无域。和谐统一,就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然、企业与国家自然和谐氛围,企业内部具有亲和力,企业外部具有影响力;商者无域,就是体现我们的企业在经营、管理、营销上,突破传统思路,注入新思维,行业之间的商业本质是相通的,我们以煤化工为基础产业,实现多产业、多元化发展。
三、我们的人才观
  以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人、以发展培养人。
四、我们的经营理念
  树立合法经营、信守合同、依法纳税负责任的集团公司形象。通过集团产业为地方经济谋发展,履行企业的社会责任。
五、我们的思路
  最终建立起属于我们自己的管理中心、营销中心、技术研发中心、生产加工中心四位一体的府谷煤化工集团。
六、我们的目标
  府谷煤化工集团
  府谷的、中国的、全球的
  府谷煤化工,全球五百强
Copyright © 2008-2012 府谷县煤化工集团有限责任公司 , All Rights Reserved   技术支持:恺翼网络
E-mail:cnmhgroup@sina.com 地址:府谷县东江国际酒店写字楼十二楼煤化工集团 陕ICP备10002112号